公司裁员后继续招聘的现象，通常涉及多重复杂因素，具体原因可归纳为以下几类：

一、优化人员结构

1. 淘汰冗余与低效员工

   通过裁掉绩效不佳、技能过时或长期未达业绩目标的员工，腾出岗位给更有潜力或符合新战略方向的人才。

2. 注入新鲜血液

   老员工可能形成思维定势，招聘新人有助于引入创新思维和新技术，促进企业持续发展。

二、控制成本与战略调整

1. 直接降本增效

   裁员可减少固定成本（如薪资、福利），同时通过招聘薪资要求较低的新人进一步降低成本。

2. 业务战略转型

   当公司调整业务方向时，需淘汰与战略无关的部门或岗位，同时招聘新人才支持新业务发展。

三、应对经营压力

1. 财务与生存周期管理

   资金紧张时，通过裁员缩短业务运营周期，同时招聘缓解短期用工压力。

2. 维持市场形象

   大规模裁员可能引发负面舆论，招聘行为可缓解外界对经营状况的担忧，维护企业形象。

四、特殊场景补充

1. 业务收缩与调整

   某些业务线萎缩时，可能通过裁员整合资源，同时保留核心岗位并招聘补充人员。

2. 技术升级需求

   科技进步导致岗位淘汰（如自动化设备替代人工），需招聘掌握新技术的专业人才。

五、其他潜在原因

• 内部调动限制 ：部分被裁员工因技能或资历无法适应其他岗位，需重新招聘。

• 政治因素 ：高层考核或政治压力可能导致“优化”行为，与实际经营需求无关。

建议 ：求职者需结合公司具体业务、行业环境及招聘信息综合判断，避免因表面现象误判企业真实意图。