变相裁员是企业为规避赔偿金而采取的隐蔽手段，常见套路包括降薪调岗、精神打压、设置不合理KPI等，本质是通过施压逼迫员工“主动离职”。

1. 降薪与调岗
   通过单方面降薪（如取消年终奖、调整薪资结构）或强制转岗（如技术岗转保洁、前台调保安）制造经济压力，迫使员工无法忍受而辞职。

2. 精神打压与孤立
   领导通过言语侮辱、否定工作价值、团队孤立（如调整工位、不分配核心任务）摧毁员工心理防线，使其自我怀疑后离职。

3. 设置不可能完成的KPI
   突然提高绩效标准或增加超负荷工作量，员工即使加班也无法达标，最终以“能力不足”为由被辞退。

4. 恶意修改考核规则
   临近考核期突然调整评分标准，或提高主观评价占比，使员工因“未达标”失去工作资格。

5. 变更工作地点或环境
   将办公地点调至偏远区域，或安排长期出差（如疫情期外派高危国家），变相增加员工通勤或生活成本。

6. 克扣福利与拖欠工资
   削减交通补贴、餐补等福利，或以经营困难为由拖欠薪资，逼迫员工因生计问题主动离职。

7. 延长试用期或高压管理
   对试用期员工提出苛刻要求或无故延长试用期，同时营造高压氛围（如严抓考勤、挑剔细节）逼退员工。

8. 涨薪陷阱
   表面涨薪实则提高业绩门槛（如销售岗降低底薪、增加提成比例），使收入不增反减，员工被迫离开。

9. 冻结晋升与培训
   关闭晋升通道、减少培训机会，让员工职业发展停滞，长期消极后主动辞职。

10. 职场PUA话术
    利用“感恩公司”“共渡难关”等道德绑架，转移矛盾并让员工接受不合理安排，最终自我放弃。

变相裁员套路虽隐蔽，但员工需警惕不合理变动，保留证据并依法**，避免权益受损。