以下是员工考核制度及表格模板的综合整理，结合了不同企业的实践案例和通用规范：

一、员工考核制度核心要素

1. 考核周期

   • 月度考核：关注短期工作表现，如月度业绩指标完成情况

   • 年度综合考核：基于月度考核结果，结合全年表现评估

   • 试用期考核：单独评估适应性和基础工作能力

2. 考核标准

   • 绩效等级与薪资调整

     • A级（90-100分）：工资增加5%

     • B级（80-89分）：工资保持不变

     • C级（70-79分）：工资减少3%

     • D级（60-69分）：工资减少5%

     • E级（60分以下）：工资减少10%-20%，可能伴随考察、辞退等处罚

   • 考核内容

     • 工作业绩（70%）：目标完成度、任务质量、效率指标等

     • 工作态度（20%）：勤奋度、沟通协作、问题处理能力等

     • 团队协作（10%）：配合度、团队贡献等

3. 考核流程

   • 自评与互评 ：员工自我评价后，同事间进行互评

   • 上级评估 ：直接上级根据考核标准打分，并填写评价表

   • 结果汇总与反馈 ：统计全年得分，生成考核报告，与员工进行绩效面谈

二、常用考核表格模板

1. 月度绩效评估表

   • 基础信息：姓名、部门、岗位、考核周期

   • 评价指标：业绩目标完成率、工作质量、出勤率等

   • 评分标准：采用5分制（优/杰出/平均/可接受/差）

2. 年度综合考核表

   • 月度考核分数汇总：按实际到职月数计算平均分

   • 年度绩效等级判定：根据平均分划分A-E级

   • 奖惩建议：与年终奖金、晋升挂钩

3. 部门经理绩效考核表

   • 团队目标完成情况：KPI指标达成率、团队业绩等

   • 管理能力评估：团队建设、问题解决能力等

   • 评分维度：领导力、执行能力、合规性等

4. 员工自我鉴定表

   • 工作本年度主要工作成果与反思

   • 目标规划：下一年度工作计划与目标设定

   • 自我评价：根据考核标准进行自我评分

三、注意事项

• 公平性与客观性 ：考核标准需统一，避免主观偏见，建议3-5人参与评分

• 结果应用 ：考核结果仅用于薪酬调整、晋升等，不作为其他用途

• 持续改进 ：定期修订考核制度，结合企业战略调整

以上模板可根据企业实际情况调整指标权重和评分细则，建议配合360度反馈机制提升考核有效性。