一、人事主管权力较大

二、人事管理多方面的权力体现

1. 人力资源规划方面
   • 人事主管可制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划以确保战略落地。例如根据公司的战略规划，负责人力资源规划工作，包括对人员数量、质量、结构等方面的规划，对企业的人才布局有着主导性的影响。
2. 招聘与人才配置方面
   • 管理各个招聘渠道，根据招聘需求完成招聘任务。可以进行核心人才招聘配置，包括需求分析和审核、人员及时补充、引进多种面试工具、推进试用期人员考核及转正技术评估、建立外部人才库、优化招聘流程、拓展渠道、完善招聘制度等工作。比如保障各部门用人需求，有计划地开展招聘工作，做好跟踪管理，还可以根据企业战略目标拟订人员招聘方案并执行，建立人才储备库为企业及时补充人力。
3. 培训与员工发展方面
   • 负责编制公司年度、季度、月度培训计划并跟踪执行。能够根据公司业务发展及现状制定系统的培训规划，同时建立有利于员工提升的职业发展机制，如组织公司各项规章制度的学习培训、监督执行，负责入职员工及转岗员工的岗前培训、存档备案，编写年度安全生产、业务技能、5S管理等培训计划等。
4. 薪酬与绩效管理方面
   • 进行薪酬绩效数据的分析与统计，并提报相应报表。参与制定并实施员工考核制度，定期进行人才盘点，优胜劣汰。优化调整薪酬体系，激励员工积极性，监督、协调各部门绩效考核制度执行实施以提高工作效率等。像负责薪酬核算工作，确保员工工资核算准确无误并准时发放，根据人员异动情况调整绩效考核指标，负责绩效考核的实施、统计、落实等工作。
5. 员工关系管理方面
   • 建立、维护人事档案，建立和解除劳动合同。负责人员入离职手续的办理及同步更新员工档案管理确保人事档案的完整及准确性。负责劳动合同的签订、续签及解除，处理员工关系，及时解决工作中出现的问题，营造良好的员工关系，增强企业凝聚力，保障员工稳定性等工作。
6. 企业文化建设与行政事务方面
   • 负责企业文化宣传、策划、实施，营造和谐企业氛围，提升企业凝聚力。组织开展员工活动，如负责公司级会议、集体活动的组织、实施工作，筹备、组织项目公司各项活动、培训、会议等。还可能涉及一些行政事务，如公司车辆管理、门卫管理、办公用品采购、办公环境维护等。