SSC和HRBP的对比
在讨论SSC（人力资源共享服务中心）和HRBP（人力资源业务伙伴）哪个更“厉害”时，我们需要明确这两个角色的不同职责和发展潜力。根据搜索结果，我们可以总结出以下几个方面：职责区别
- SSC：主要负责处理人力资源相关的行政事务性工作，如招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理等。SSC的目标是通过集中处理这些事务，使企业能够更加专注于核心业务。
- HRBP：主要负责协助业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HRBP需要了解企业的战略规划，为管理层提供人力资源相关的建议和方案。
发展潜力
- SSC：随着企业外包和共享服务的日益普及，SSC的市场需求正在不断增加。对于善于团队协作、注重流程和细节管理的人来说，SSC的发展前景是非常有潜力的。
- HRBP：随着企业对人力资源管理的重视和需求的增加，HRBP的市场需求也在逐步提高。HRBP的工作需要具备较高的商业和战略思维能力，以及出色的沟通和领导能力。
行业应用
- SSC：一般情况下对企业规模与人力资源管理模式具有一定要求，但在实践中也有中小企业设置的情况。
- HRBP：基本不会受到企业所在行业与规模的限制，甚至不会受到人力资源管理模式的限制。HRBP在国内有广泛的应用，企业对其需求量较大。
职业发展
- SSC：虽然SSC的专业素质普遍高于HRBP，但其职业发展的天花板也相对较低，更适合作为职业生涯的起点，而不利于长期发展。
- HRBP：如果有机会，可以考虑轮岗到HRBP岗位，甚至在能力足够的情况下转型为COE（人力资源专家中心）。HRBP的发展潜力更大，尤其是在企业战略层面的作用更为显著。
结论
综上所述，HRBP在职业发展潜力和战略重要性方面通常被认为比SSC更“厉害”。然而，这并不意味着SSC不重要，只是两者在职责和发展路径上有所不同。选择哪个方向取决于个人的兴趣、能力和职业目标。
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