人力（HR）和HRBP的区别

具体差异解析

1. 工作内容
   • HR：传统的人力资源管理主要集中在企业整体的人事事务上，包括但不限于招聘与配置、劳动关系、薪酬福利、培训与开发以及绩效考评等方面。
   • HRBP：HRBP的工作则更加贴近业务部门，需要根据业务部门的具体需求来制定和实施人力资源策略，确保人力资源工作能够直接支持业务目标的实现。
2. 输出价值
   • HR：传统HR的输出主要是各种制度、流程和标准，以及提供相应的服务。
   • HRBP：HRBP的输出则是具体的业务需求解决方案及其执行成果，例如提升业务团队的稳定性、提高新业务员岗位的匹配度、增强团队士气等。
3. 业务层面
   • HR：传统HR通常按照人力资源的不同模块进行分工，每个模块由专人负责。
   • HRBP：HRBP则是按照公司的业务范围进行划分，每个HRBP负责一个或多个业务部门，全面了解和支持该部门的业务需求。
4. 工作自主性
   • HR：传统HR更多的是执行上级的指令，角色定位为执行者。
   • HRBP：HRBP由于贴近业务，具有更高的自主性，更像是业务部门的合作伙伴，负责协调资源并设计问题解决方案。
5. 部门归属
   • HR：传统HR一般归属于人力资源部。
   • HRBP：HRBP的归属较为灵活，可能归属于共享中心、人力资源部或业务部门，具体取决于企业的战略设计和组织架构。