HRBP与SSC的关系
HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（人力资源共享服务中心）是现代人力资源管理中两种重要的角色，它们在HR三支柱模型中扮演着不同的角色，但彼此之间有着密切的关系和协作。职责与功能
HRBP的主要职责是作为业务部门的人力资源顾问，他们深入理解业务需求，提供定制化的HR解决方案，支持业务目标的实现。HRBP通常与业务部门的管理层紧密合作，关注员工发展、人才管理、绩效改进等方面。 SSC则专注于提供标准化、流程化的人力资源服务，如员工入职、离职手续、薪酬福利管理、培训安排等。SSC的目标是通过集中化和专业化提升HR服务的效率和质量，降低运营成本。协作机制
在HR三支柱模型中，HRBP和SSC之间的关系可以类比为客户经理和服务中心的关系。当HRBP在支持业务部门时，如果遇到需要标准化处理的任务，如招聘、薪酬计算等，他们会将这些任务委托给SSC来执行。这样，HRBP可以专注于更高价值的战略性工作，而SSC则确保基础HR服务的高效运作。互补性
HRBP和SSC的工作内容和能力要求是互补的。HRBP需要具备深入了解业务、分析问题和解决问题的能力，而SSC则需要具备高效执行、服务意识和使用HR管理工具的能力。两者需要协同工作，才能全面支持公司的人力资源管理。总结
HRBP和SSC在HR三支柱模型中各自承担着不同的角色，但它们之间的紧密协作对于提升整体HR效能至关重要。HRBP通过与业务部门的深度合作，推动HR策略的实施；而SSC则通过提供标准化的服务，保障HR工作的高效运行。两者相互补充，共同为企业的人力资源管理提供强有力的支持。
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