​​事业编制并非全部归组织部管理，而是根据人员级别和单位性质实行分级分类管理。​​ ​​关键点在于：科级以上干部由组织部负责选拔任用，日常管理（如招聘、考核等）则主要由人社局及用人单位承担，部分特殊单位（如参公事业编、开发区）可能例外。​​

事业编的管理权限划分需结合以下要点综合理解：

1. ​​干部级别决定管理归属​​：公务员和参公人员全程归组织部管理；事业单位中，科级以下人员由人社局管理，科级以上干部（含副科、正科）的提拔、调动需经组织部审批备案。例如同一单位的局长归组织部管，普通科员则归人社局管。
2. ​​日常管理与专项权限分离​​：人社局负责事业编的常规事务，包括招聘审核、工资福利、职称评定等；组织部仅介入领导干部的任免和档案管理，不参与具体业务。
3. ​​特殊单位例外​​：开发区、党委直属事业单位等因混编混岗或参公性质，可能整体归组织部管理；部分高校、医院等系统的干部管理权限也可能上移。
4. ​​多部门协同机制​​：编办核定编制名额，人社局执行流程，组织部监督关键环节，形成“编办管数、人社局管事、组织部管人”的分工模式。

总结来看，事业编管理需具体问题具体分析，普通员工办理业务通常找人社局，涉及干部晋升则需组织部审批。建议根据自身岗位性质和级别，提前明确对口部门以提高办事效率。