营销中心副总的核心职责包括制定营销战略、管理营销团队、达成销售目标以及协调部门协作。

一、营销战略的制定与执行

营销中心副总需要根据公司整体发展战略，制定切实可行的营销战略，并监督其执行。这包括：

• 行业分析：研究市场趋势和竞争对手动态，为公司提供战略方向。
• 目标设定：明确销售目标和市场定位，确保营销计划与公司发展目标一致。
• 资源分配：合理分配预算，优化资源配置，提升营销活动的效果。

二、团队管理与文化建设

• 团队建设：组建高效团队，培养和引进营销人才，提升团队整体能力。
• 文化建设：营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。
• 绩效管理：制定考核机制，定期评估团队和个人的绩效，确保目标达成。

三、销售目标达成与费用控制

• 销售目标分解：将年度销售目标细化到每个季度、月度，并落实到团队和个人。
• 费用审批与控制：合理审批营销费用，确保预算的有效利用。
• 销售监督：通过数据分析和定期汇报，监控销售进度，及时调整策略。

四、部门协作与公关管理

• 跨部门协调：与研发、生产等部门紧密合作，确保营销计划与产品开发同步。
• 媒体关系维护：组织公关宣传活动，提升品牌形象，维护媒体关系。
• 危机管理：及时应对市场变化和突发问题，保障公司利益。

总结

营销中心副总在企业发展中扮演着至关重要的角色，不仅需要具备出色的领导力和战略眼光，还需具备优秀的团队管理和执行能力。通过科学规划和高效执行，营销中心副总能够推动企业实现销售增长和品牌提升。