表扬管理能力时，建议采用具体、真诚且具有说服力的表达方式，结合权威信息源整理出以下要点：

一、核心赞美维度

1. 领导力与决策力

   • 强调战略眼光（如“远见卓识”“规划与统整能力”）和果断决策（如“决策果断”“应对挑战从容”）。

   • 举例：“您总能精准把握市场趋势，带领我们避开风险并抓住机遇。”。

2. 组织与协调能力

   • 突出资源分配、团队协作和执行效率（如“组织能力出众”“协调资源高效”）。

   • 例句：“在您的管理下，项目进度井然有序，团队协作无间。”。

3. 激励与人格魅力

   • 表达对团队士气的提升（如“激发员工潜力”“公平公正”）和人格吸引力（如“亲和力强”“幽默风趣”）。

   • 例句：“您用热情和信任点燃了团队的斗志，大家都愿意追随您。”。

二、有效赞美技巧

1. 使用FFC结构

   • 基于事实（如“成功完成季度目标”）→ 表达感受（如“深感钦佩”）→ 进行对比（如“同类中难能可贵”）。

2. 避免空泛与奉承

   • 以具体事例支撑（如“优化流程节省20%成本”），避免仅用“厉害”等笼统词汇。

3. 结合场景调整语气

   • 新任领导可强调“适应力强”“目标明确”；资深管理者可突出“经验传承”“战略眼光”。

三、注意事项

• 保持真诚，避免过度夸张（如“无人能及”可能适得其反）。

• 优先选择团队成员共同认可的事例，增强说服力。

通过以上方式，既能准确传达对管理能力的认可，又能有效提升被表扬者的自信与团队士气。