​​工程五定是工程项目管理中确保项目高效推进的核心原则，包括定规模、定产品、定工艺、定投资、定效益，旨在通过科学规划实现资源最优配置与风险可控。​​

1. ​​定规模​​
   根据国家政策、建设用地、原材料储量及水电条件等硬性约束，合理规划项目产能。避免盲目扩张或资源浪费，确保规模与实际需求匹配。例如，需优先考察土地和资源供给能力，再确定建设体量。

2. ​​定产品​​
   以市场需求为导向，通过调研区域供需、竞争格局和价格趋势，选择有竞争力的产品方案。若市场饱和或成本过高，需及时调整方向，避免投资失效。

3. ​​定工艺​​
   依据原材料特性选择技术路线，兼顾先进性与成本效益。工艺需具备前瞻性，确保投产后十年内技术不过时，同时优化设备选型与质量控制。

4. ​​定投资​​
   从规模、征地、土建、设备四方面控制成本，结合选址地质条件和总图布置优化资金分配。强调采购比价和施工管理，减少浪费与返工。

5. ​​定效益​​
   综合评估经济回报与社会价值，包括企业盈利、税收贡献、员工收入及就业带动。需平衡短期收益与长期发展，例如通过激励机制留住人才。

工程五定是项目成功的底层逻辑，需在前期充分调研、动态调整，最终实现资源、技术与市场的协同优化。