5S管理中的“五定”是指定位、定品、定量、定容、定人,这是现场管理标准化、高效化的核心方法。 通过明确物品位置、类别、数量、容器及责任人,实现工作环境整洁有序,提升效率并减少浪费。
- 定位:划定物品固定存放区域,如工具架、物料区,并标识清晰,避免随意摆放导致的寻找耗时。
- 定品:规定区域存放的物品种类,确保同类物品集中管理,例如办公用品与生产工具分开放置。
- 定量:设定物品最大存量与安全库存,避免过度堆积或短缺,如仓库物料按周消耗量存放。
- 定容:选择适合的容器或存储工具(如托盘、标签盒),兼顾取用便利与空间利用率。
- 定人:指定物品管理责任人,定期检查维护,例如设备保养由专人负责并记录状态。
推行“五定”能减少无效动作、降低错误率,长期坚持可形成可持续的现场改善文化。