**员工安全行为“五想五不干”**是一种系统化的安全理念，旨在通过五个关键思考点和五个禁止行为，帮助员工在工作中时刻保持安全意识，预防事故发生。以下是对这一理念的详细解读：

一、五想：

1. 1.想安全风险：在开始任何工作之前，员工应首先考虑可能存在的安全风险。通过识别潜在的危险源，如机械故障、化学品泄漏或高空作业的风险，员工可以提前采取预防措施。例如，在进行设备维护前，评估设备是否断电，是否有其他潜在的危险源，并制定相应的安全操作计划。
2. 2.想安全措施：识别风险后，员工应思考并落实具体的安全措施。这包括使用个人防护装备（如安全帽、防护眼镜、手套等），以及遵循标准操作程序。例如，在进行化学品操作时，确保通风良好，并佩戴适当的呼吸防护设备。
3. 3.想应急预案：员工应熟悉并思考在紧急情况下如何应对。这包括了解紧急出口位置、紧急联系人信息以及应急预案的具体步骤。例如，在发生火灾时，员工应知道最近的灭火器位置和逃生路线。
4. 4.想团队协作：安全工作往往需要团队协作。员工应考虑如何与同事有效沟通和合作，以确保安全。例如，在进行团队作业时，明确分工，确保每个人都清楚自己的职责，并在必要时提供帮助。
5. 5.想持续改进：安全工作是一个持续改进的过程。员工应定期反思自己的工作方式，思考如何改进安全措施。例如，通过参加安全培训、分享经验教训以及参与安全检查，不断提升自身的安全意识和技能。

二、五不干：

1.安全风险不清不干：
在未明确安全风险的情况下，不应开始工作。这意味着在进行任何操作前，必须进行充分的风险评估，确保所有潜在危险都已识别并得到控制。

2.安全措施不到位不干：
如果安全措施没有落实到位，员工不应进行操作。例如，未佩戴适当的个人防护装备，或未遵循标准操作程序时，应立即停止工作，直到问题解决。

3.应急预案不明确不干：
在未明确应急预案的情况下，不应进行可能带来风险的操作。员工必须了解在紧急情况下如何应对，以确保自身和他人的安全。

4.团队沟通不畅不干：
如果团队成员之间的沟通不畅，不应进行团队作业。有效的沟通是确保安全的重要环节，任何误解或信息不畅都可能导致事故发生。

5.安全培训未完成不干：
员工在未完成必要的安全培训之前，不应进行相关操作。安全培训是确保员工具备必要知识和技能的关键步骤，未经培训的员工可能缺乏应对风险的能力。

员工安全行为“五想五不干”是一种全面的安全理念，强调在工作中时刻保持安全意识。通过五个思考点和五个禁止行为，员工可以有效识别和控制风险，确保自身和他人的安全。企业在推广这一理念时，应注重培训和教育，使每位员工都能理解和应用这些原则，从而营造一个安全、健康的工作环境。