安全风险不清楚不干

“五想五不干”是安全管理中的一种风险防控机制，通过系统化的思考和规范操作，有效预防事故的发生。其核心内容及实施要点如下：

一、五想五不干的核心内容

1. 一想安全风险，不清楚不干

   在作业前必须全面分析潜在风险，若对风险点认识不清，则坚决停止作业。这要求结合经验判断与专业分析（如安全检查表、事件树等）。

2. 二想安全措施，不完善不干

   需制定周密的安全措施并确保落实，措施不完善时不得开展作业。措施应涵盖技术、管理及应急响应等方面。

3. 三想安全工具，未配备不干

   检查所需安全工具（如防护设备、检测仪器）是否齐全，未配备时需及时补充。

4. 四想安全环境，不合格不干

   确保作业环境符合安全标准（如照明、通风、温度等），存在隐患时需整改。

5. 五想安全技能，不具备不干

   确认自身具备完成作业所需的技能，若未掌握则需培训或暂停作业。

二、实施要点与延伸

1. 风险分析与评估

   采用定性（如检查表法）或定量（如事故树分析）方法，对作业风险进行分级评估，制定风险控制措施。

2. 制度与培训

   建立完善的安全规章制度，明确操作规程，并通过培训提升员工风险识别与应对能力。

3. 现场监督与改进

   通过现场检查、安全观察卡等方式，及时发现隐患并整改，形成“隐患排查-整改-再检查”的循环机制。

4. 文化氛围营造

   倡导“安全第一”理念，鼓励员工主动识别风险、拒绝违章操作，形成全员参与的安全文化。

三、适用范围与意义

该机制最初由中海油在海洋石油开发中总结推广，现已被化工、建筑、能源等多个行业借鉴应用，显著降低事故率并提升管理效率。其核心在于通过前置风险控制，实现“防备胜于救灾”的管理目标。

通过系统化执行“五想五不干”，企业可有效规避安全风险，保障员工健康与财产安全，同时促进可持续发展。