管理者必备的八大核心能力可归纳为以下五个方面，结合权威性高、时效性强的信息源整理如下：

一、战略规划与目标拆解能力

• 核心价值 ：将企业愿景转化为可执行路径，确保长期发展目标分解为阶段性任务。

• 关键表现 ：分析行业趋势，制定短期/中期目标，运用OKR工具、SWOT分析和标杆企业战略布局。

二、高效沟通与协调能力

• 核心价值 ：打通信息壁垒，促进团队协作与共识形成。

• 关键表现 ：掌握非暴力沟通、电梯演讲技巧，使用流程图/甘特图辅助协调，化解部门冲突。

三、决策与问题解决能力

• 核心价值 ：在复杂环境中快速做出科学决策并有效解决问题。

• 关键表现 ：运用数据驱动决策、5Why分析法，建立多维度决策矩阵。

四、组织与执行能力

• 核心价值 ：高效调配资源，确保任务按计划执行。

• 关键表现 ：合理分配任务，强化时间管理和优先级排序，以身作则树立执行标准。

五、适应与创新能力

• 核心价值 ：灵活应对变化，推动企业持续创新。

• 关键表现 ：快速学习新知识，把握市场机遇，提出创新解决方案并优化工作流程。

说明 ：以上能力综合了战略思维、执行效率、沟通协作、问题解决及创新能力，均基于权威管理理论及实战案例提炼。实际应用中需结合企业具体场景灵活调整。