根据权威信息源，管理者需重点培养以下三种核心能力，以提升管理效能：

一、目标管理能力

• 明确成果标准 ：避免直接安排具体任务，而是设定可衡量的目标（如“完成包含上月销售额对比的数据报告”），遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。

• 授权与赋能 ：将“要做什么”转化为“该做到什么”，给予下属执行空间，同时提供必要资源支持（如工具、知识、关系资源），避免过度干预。

二、资源整合与协调能力

• 资源匹配 ：定期梳理工具、知识、关系等资源清单，确保团队在问题发生时能快速获取所需支持（如老带新、专项预算申请）。

• 化解冲突 ：通过有效沟通和协调机制，及时处理部门间或团队内的矛盾，将阻力转化为助力。

三、决策机制与复用能力

• 标准化流程 ：建立高频问题处理指南（如客户投诉五步骤、预算申请三条件），培养员工自主决策能力，减少管理负担。

• 信息复用 ：通过定期汇报和总结，整合团队信息，形成承上启下的沟通桥梁，确保决策基于全面数据。

总结 ：管理者应从目标管理、资源协调、决策机制三个维度入手，通过授权赋能、流程标准化和信息整合，提升管理效率和团队效能。