管理者的八个基本素质可归纳为以下核心能力，结合权威来源信息整理如下：

1. 诚实正直

   管理者的道德底线，需以身作则，保持公正公平，这是建立信任和权威的基础。

2. 执行与组织能力

   包括计划制定、任务分配及执行监控，确保工作高效推进。需明确目标、分解步骤，并跟踪进度，同时具备应对突发问题的灵活性。

3. 沟通与协调能力

   能够清晰表达指令，倾听团队反馈，协调跨部门合作，化解内部矛盾，保障信息流通与资源整合。

4. 领导力与激励能力

   通过设定愿景、激发团队潜能，建立共同目标，并运用激励技巧提升员工积极性，同时需具备危机处理和决策能力。

5. 创新能力与突破力

   需具备创新思维，寻找优化方案，敢于突破传统限制，推动团队持续改进与竞争力提升。

6. 自我管理与情绪控制

   管理者需保持专业形象，通过有效的时间管理、压力调节及情绪管控，维持高效工作状态。

7. 学习与适应能力

   面对快速变化的环境，需持续学习新知识，灵活调整管理策略，以适应组织发展需求。

8. 团队建设与复制力

   通过培养下属、分享经验，建立学习型团队，并将成功模式复制推广，实现组织能力传承。

以上素质需综合运用，不同场景下侧重点可能调整，但核心能力是管理者胜任工作的基础。