总经理具备的三大核心能力可归纳为以下方面：

一、战略规划与全局观能力

1. 战略制定

   需从宏观角度把握公司发展方向，结合PESTEL、SWOT等模型分析内外部环境，制定中长期目标及实施路径。例如柳井正通过洞察消费升级趋势，调整HEATTECH保暖内衣定价实现销量增长。

2. 资源匹配与优化

   运用VRIO框架评估资源价值，建立资源储备机制，确保关键业务需求时能快速调配。

二、领导力与团队管理能力

1. 激励与人才管理

   通过薪酬体系、晋升机会等激发员工积极性，同时注重选拔、培养和留住核心人才，避免“用错人”导致团队失败。

2. 团队建设与文化塑造

   打造高凝聚力的团队，推动企业文化落地，形成与战略目标一致的执行文化。

三、决策与执行能力

1. 风险评估与果断决策

   在复杂情况下快速评估风险（如市场饱和度、政策法规等），及时拍板（如资金投入方向选择）以抓住机遇或规避损失。

2. 执行监督与流程管理

   建立监督体系确保执行质量，优化跨部门流程（如市场、产品、供应链协同），提升运营效率。

总结 ：总经理需在战略规划、领导团队及决策执行三方面均衡发展，通过全局观把握方向、激励机制凝聚人才，并以高效执行保障目标达成。