管理者的三个必须可归纳为以下核心要素，结合权威信息源整理如下：

一、诚实正直（门槛素质）

• 核心定义 ：诚实正直是管理者最基本的道德要求，是其他素质的基础。德鲁克明确指出，不诚实、不正直者无法胜任管理岗位。

• 实践意义 ：通过言行一致建立信任，确保决策透明公正，避免道德风险。

二、责任与权力对等（管理基础）

• 核心定义 ：管理者需明确自身职责与对应权力，确保责任与权利匹配。例如，人事权、奖罚权需与领导责任相协调。

• 实践意义 ：避免推诿责任，通过授权激发团队积极性，同时为决策提供有效支持。

三、以身作则（管理原则）

• 核心定义 ：管理者需通过遵守规则、按流程办事树立榜样，同时保持灵活性以应对变化。

• 实践意义 ：强化团队纪律，促进公平协作，提升整体执行效率。

总结 ：管理者应首先具备诚实正直的道德底线，其次明确责任与权力的对等关系，最后通过以身作则树立管理权威。这三者共同构成管理者履行职责的核心框架。