管理者的角色定位是多维度的，需根据管理层次和职责灵活调整。综合权威资料，可归纳为以下四个核心角色：

一、战略践行者

作为团队战略的落地执行者，需将高层战略拆解为可操作的具体行动方案。具体包括：

1. 战略拆解与目标设定 ：将宏观目标细化为阶段性任务，明确工作方向和执行路径；

2. 组织优化 ：调整组织架构、优化工作流程，建立高效的工作机制；

3. 定期反馈与调整 ：通过数据驱动的定期汇报，及时调整策略以应对变化。

二、教练导师

注重团队成员的成长与发展，通过赋能式管理激发潜力。关键职责包括：

1. 以身作则 ：在行为、纪律和生活作风上为团队树立标杆；

2. 技能辅导 ：针对员工短板提供个性化培训，帮助其提升专业能力；

3. 职业规划 ：引导员工明确职业目标，实现个人成长与团队目标的协同。

三、资源协调者

承担企业内外资源的整合与优化配置，保障团队高效运作。主要任务包括：

1. 信息处理与决策支持 ：收集分析内外部信息，为战略决策提供依据；

2. 资源调配 ：合理分配人力、财力、物力等资源，提升整体运营效率；

3. 风险应对 ：识别潜在风险，协调资源化解危机。

四、文化推动者

塑造和传承团队文化，增强凝聚力和向心力。具体表现为：

1. 文化理念传播 ：通过言行一致践行企业价值观，形成共同的行为准则；

2. 氛围营造 ：营造积极向上的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力；

3. 文化落地 ：将抽象的文化理念转化为具体的团队行为规范。

补充说明

不同管理场景下，这四个角色可能相互交织。例如，战略践行者需同时协调资源、推动文化，并指导下属成长。关键在于管理者需根据团队特点和任务需求，灵活切换角色定位，避免单一化。