管理者的三种基本类型可归纳为以下三种，结合权威信息源分析如下：

1. 实干型管理者

   • 特点 ：亲力亲为，注重具体事务执行，以身作则，工作勤勉且具备专业技能。 - 优缺点 ：

     • 优点：任务完成效率高，团队凝聚力强；

     • 缺点：缺乏授权意识，难以发挥团队潜力，创新性不足。

2. 开发者型管理者

   • 特点 ：注重员工能力培养，通过授权激发自主性，善于发现并解决潜在问题。 - 优缺点 ：

     • 优点：提升团队整体能力，适应变化快；

     • 缺点：可能忽视细节执行，需平衡监督与授权。

3. 教练型管理者

   • 特点 ：通过辅导、反馈和激励帮助员工成长，注重战略方向与目标设定。 - 优缺点 ：

     • 优点：培养高潜力人才，提升团队创新能力；

     • 缺点：需较高领导力，可能面临执行压力。

总结 ：不同类型的管理者适用于不同场景，实干型适合执行密集型任务，开发者适合团队建设，教练型适合战略规划。实际管理中需根据团队需求灵活切换风格。