基层管理者最需要具备的核心能力可归纳为以下五个方面，结合权威信息源整理如下：

一、过硬的业务能力

基层管理者需具备扎实的专业知识和实践经验，这是其管理权威性的基础。他们需熟悉业务流程，能够准确传达上级意图并指导员工执行，同时通过业务培训提升团队整体素质。

二、沟通与协调能力

1. 内部沟通 ：与上级、下属及同事保持高效信息传递，确保指令准确执行并反馈问题。

2. 外部协调 ：与外部合作伙伴建立良好关系，协调资源以支持团队目标。

三、领导力

通过激励、目标设定和资源支持，激发团队积极性。需具备非职位影响力，以个人魅力和榜样作用凝聚团队，而非单纯依赖职权。

四、问题解决能力

快速识别问题、分析原因并制定有效解决方案。需结合专业知识与实践经验，具备决策果断性，避免因犹豫导致效率低下。

五、目标明确与执行力

1. 目标管理 ：制定清晰、可执行的计划，并监督执行进度，确保团队聚焦核心目标。

2. 执行落地 ：具备强大的执行力，将战略转化为具体行动，避免因全局视角缺失导致执行偏差。

总结 ：基层管理者需平衡业务能力与人际管理，通过明确目标、高效沟通和问题解决，实现团队的高效运作。其中，过硬的业务能力和明确的执行力是基础，而领导力与问题解决能力则是提升团队凝聚力和应对挑战的关键。