领导对工作能力强的人态度并非绝对，需结合具体表现综合判断。以下是关键分析：

1. 能力是基础但非唯一标准

   领导确实欣赏能力强的员工，因为其能高效解决问题、突破困境或提升业绩。但能力仅代表下限，无法保证上限发展。

2. 态度与协作能力同样重要

   • 主动担当 ：遇事不推诿、敢于抗争的员工更受青睐。

   • 团队协作 ：能力强的员工若缺乏同理心或破坏团队和谐，可能适得其反。

3. 领导更看重心理契约的契合度

   领导倾向于选择与自己价值观和期望一致的员工，即“靠谱”的人。能力强但不服从管理或违背心理契约的员工，可能被边缘化。

4. 管理难度与话语权的平衡

   能力强的员工可能因话语权过大而引发管理矛盾，若频繁挑战领导决策，会降低其受欢迎程度。

总结 ：领导喜欢能力强的员工，但更注重其态度、协作精神及与自身理念的契合度。单纯的能力强并不足以成为被重用的唯一理由，需在专业能力与团队价值间找到平衡。