‌领导通常更喜欢态度和能力兼备的员工，但若二者不可兼得，多数情况下领导会更青睐态度好的员工。‌因为良好的工作态度能创造和谐的团队氛围，而能力可以通过培养提升；但关键岗位仍需能力强者担纲。

1. ‌态度决定团队协作基础‌
   积极的工作态度表现为主动沟通、责任心强、乐于配合。这类员工能减少管理摩擦，帮助领导节省协调成本，尤其在需要跨部门合作时，态度好的员工更易获得资源支持。

2. ‌能力是业绩的硬指标‌
   在技术岗或业绩压力大的部门，领导会优先选择能快速解决问题的员工。例如销售团队中，能力强者直接贡献营收，但若态度傲慢影响团队，领导可能权衡后调岗而非重用。

3. ‌长期培养的潜力差异‌
   态度反映价值观，较难短期改变；能力可通过培训提升。领导常愿给态度好、学习意愿强的员工成长机会，如华为等企业更倾向选拔符合企业文化的人才。

4. ‌不同领导风格的偏好‌
   结果导向型领导（如创业公司）更看重能力；管理成熟团队时，领导可能倾向态度稳定者。女性领导研究显示，她们比男性领导更关注员工情绪价值。

‌‌ 职场中“态度是敲门砖，能力是通行证”，建议新人先以端正态度立足，再逐步提升核心竞争力，两者结合才是职业发展的**路径。