领导能力差的四个表现包括缺乏沟通技巧、决策犹豫不决、无法有效激励团队以及缺乏责任感。这些表现不仅影响领导者的个人发展，还会阻碍团队和组织的整体进步。以下是对这四个表现的详细分析：

1. 1.缺乏沟通技巧：表现：沟通是领导力的核心，缺乏有效沟通的领导者往往无法清晰地传达他们的愿景、目标和期望。这可能导致团队成员对任务的理解不一致，进而影响工作效率和成果。影响：沟通不畅会导致信息传递的延误和误解，增加团队内部的摩擦和冲突。员工可能会感到迷茫，不知道自己的工作方向和价值，最终影响团队的凝聚力和士气。建议：领导者应积极倾听团队成员的意见，定期进行一对一的沟通，并利用多种沟通渠道（如会议、电子邮件、即时消息）确保信息准确传达。
2. 2.决策犹豫不决：表现：优秀的领导者能够在关键时刻做出果断决策，而缺乏决策能力的领导者常常在面对选择时犹豫不决，拖延时间。影响：决策的拖延会导致机会的错失，甚至可能使问题恶化。团队成员会对领导者的能力产生怀疑，影响他们对领导者的信任和尊重。建议：领导者应培养快速分析问题的能力，设定明确的决策标准和流程，并在必要时寻求专家建议。要勇于承担责任，即使决策失误，也要从中吸取教训。
3. 3.无法有效激励团队：表现：一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜能和积极性，而缺乏激励能力的领导者往往无法调动员工的热情和动力。影响：团队成员可能会感到工作乏味，缺乏动力，导致工作效率低下，人员流失率增加。长期来看，这会影响团队的整体绩效和创新能力。建议：领导者应了解每个团队成员的需求和目标，提供有针对性的激励措施，如认可和奖励、晋升机会、培训和发展等。营造积极的工作氛围，鼓励团队合作和创新。
4. 4.缺乏责任感：表现：优秀的领导者勇于承担责任，而缺乏责任感的领导者常常将失败归咎于他人或外部因素。影响：这种行为会破坏团队的信任和合作氛围，导致员工对领导者失去信心。团队成员可能会变得消极，不愿意承担风险或挑战，影响团队的创造力和执行力。建议：领导者应树立榜样，勇于承认错误，并积极寻找解决方案。建立明确的责任分配机制，确保每个团队成员都清楚自己的职责和期望。

领导能力差的四个表现——缺乏沟通技巧、决策犹豫不决、无法有效激励团队以及缺乏责任感——都是领导者需要警惕和改进的方面。通过不断学习和实践，领导者可以提升自身能力，带领团队走向成功。