撰写员工个人考核时，需注重目标设定、评估指标、反馈机制和结构设计。以下是具体步骤：

1. 明确考核目标

考核目标应与公司战略和个人职责紧密结合，采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）确保目标的清晰性和可操作性。

2. 设定评估指标

评估指标需直接关联员工工作内容，可以是定量指标（如销售额、生产数量）或定性指标（如客户满意度、创新能力）。设计指标时，需与员工沟通，确保合理性和可接受性。

3. 建立反馈机制

定期与员工沟通，通过一对一会议或月度反馈，及时调整工作状态，帮助员工了解优势与改进空间。反馈应聚焦于工作绩效，而非个人评价。

4. 完善考核结构

考核报告需包含目标回顾、数据支持、自我评估、上级评价和改进建议。确保内容详实、逻辑清晰，便于员工理解和后续改进。

总结

员工个人考核的撰写不仅是对员工表现的评估，更是促进个人成长和企业发展的工具。通过明确目标、合理指标、有效反馈和结构化的报告，可以提升考核的公正性和实用性。