医院绩效考核与薪酬方案的核心是通过科学合理的考核体系，实现医疗质量与效率的双提升，同时保障国有资产保值增值。以下是关键要点：

一、核心原则

1. 社会效益优先 ：以患者满意度、医疗质量为核心，避免单纯追求经济指标。

2. 差异化分配 ：向临床一线、高风险科室及关键岗位倾斜，体现技术、责任与贡献的差异。

3. 成本控制导向 ：结合成本核算优化资源配置，避免与药品收入直接挂钩。

二、考核体系

1. 考核单元 ：分为临床（科室/诊疗组）、护理、医技科室、门诊及行政后勤科室五个系列。

2. 考核内容 ：

   • 工作量 ：门诊人次、手术台次、病床使用率等（超额加分，未达标扣分）。

   • 质量与安全 ：病历合格率、诊断符合率、院内感染率等（核心制度执行率100%）。

   • 服务效率 ：医疗文件书写及时性、检查报告出具速度等。

   • 行为规范 ：廉洁行医、投诉处理等（满意度≥90%）。

   • 成本效益 ：科室收支结余及可控成本控制（如材料损耗、药品过期）。

三、薪酬结构

1. 构成要素 ：基本工资+绩效工资+奖金+福利，保障基本收入，绩效与个人考核挂钩。

2. 差异化提成 ：

   • 临床科室：提成比例13%-15%（收入按比例分配）。

   • 医技科室：检查收入按比例计入开单科室（如检验费30%归开单医生）。

   • 行政后勤：取全院平均奖的0.8系数，部分岗位按任务量额外奖励。

四、实施策略

1. 院科两级考核 ：院级考核办负责科室整体评估，科室内部细化考核指标。

2. 动态调整 ：根据公共卫生任务或突发医疗需求调整二次考核内容。

3. 特殊岗位激励 ：院领导奖金为平均奖的1.4倍，科主任按1.2-1.3倍提取。

五、注意事项

• 考核周期 ：通常为月度或季度，结合阶段性重点调整考核指标。

• 数据来源 ：需通过信息化系统实时采集考核数据，确保公平公正。

通过以上方案，医院可有效激发员工积极性，提升医疗服务质量与运营效率，同时实现可持续发展。