医院科室绩效计算方法主要分为收入核算、成本控制、考核指标三部分，具体如下：

一、收入核算

1. 临床科室

   • 基础收入 ：住院费、治疗费、手术费、监护费等直接收入全额计入科室。

   • 医技科室 ：放射、CT等检查收入按30%计入开单科室，材料成本计入操作科室。

   • 门诊科室 ：检查收入按5%-10%（如放射5%、CT6%等）计入科室。

2. 职能科室

   • 平均绩效工资 ：临床科室总绩效的40%除以总职工数，再乘以职能科室系数。

二、成本控制

1. 固定成本

   • 房屋使用费 ：按面积×23元/㎡计算。

   • 设备折旧 ：总价值÷72个月（设备）或360个月（房屋）。

2. 可变成本

   • 人员管理费 ：300元/人/月。

   • 业务管理费 ：收入×2%-6%。

三、考核指标

1. 工作量考核

   • 医生 ：管床绩效（如每收治1个住院病人5元）+收入绩效（如手术3%、药品1%）。

   • 护士 ：护理费、治疗费、抢救费按6%计入科室。

2. 质量与风险

   • 医德医风 ：扣分项（如违规操作）。

   • 风险系数 ：行政、后勤岗位系数较高（如院领导4等次）。

四、奖金分配

• 科室奖金 ：（收入-支出）×科室提成比例（如8%-15%）。

• 个人奖金 ：科室奖金×个人考核等级系数。

说明 ：不同医院可能根据实际情况调整公式中的比例和指标，例如蒙药使用率、手术室专项补助等。