绩效奖励计划方案的核心是通过科学考核与激励机制，提升员工工作积极性，促进组织目标达成。以下是综合权威信息整理的关键要点：

一、核心原则

1. 目标导向 ：以年度考核结果为依据，将绩效与奖励挂钩，体现“干多干少不一样”。

2. 公平公正 ：坚持“按劳分配、效率优先”，通过公示确保分配透明。

3. 分层激励 ：设置总经理、部门经理等不同层级的奖励基金，赋予管理权限。

二、实施范围与对象

• 范围 ：覆盖财政统发单位及下属工作人员，不含垂管单位。

• 对象 ：包括各级领导干部、团队及个人，如招商专员、教师等。

三、考核维度

1. 基础指标 ：工作态度、能力、团队协作等（如月度/季度考核）。

2. 业绩指标 ：以目标完成度为核心，如招商提成、教学质量达标率等。

四、奖励方式

1. 基本激励 ：包含月度/季度浮动薪酬，如招商业绩按租金比例提成（基准租金2%-4%）。

2. 长期激励 ：设立团队发展基金、教育基金等，用于部门活动或员工福利。

五、注意事项

• SMART原则 ：确保考核目标具体、可衡量、可实现。

• 成本控制 ：结合企业战略，合理设定奖励上限。

六、典型案例

• 学校案例 ：以教学质量考核为基础，设毕业班奖、调研抽测奖等，奖金与教师绩效直接挂钩。

• 企业案例 ：营销部采用底薪+提成模式，未达标者倒扣薪酬，激励主动拓展业务。

以上方案需结合具体组织需求调整，确保考核指标与战略目标一致。