企业战略规划不足主要体现在以下五个方面，这些问题直接影响企业战略的有效性和实施效果：

1. 战略与经营计划脱节

   战略规划未有效分解到年度经营计划，导致目标冲突或形同虚设。例如，战略强调提升知名度而经营计划聚焦销售额，造成资源分配混乱。

2. 战略定位模糊或缺乏特色

   企业缺乏明确的产业定位或独特竞争优势，产品定位不清晰，难以适应市场变化和客户需求，易被竞争对手淘汰。

3. 目标短期化与方向感缺失

   战略规划过于注重短期效益，忽视长期发展，导致企业行为短视，缺乏稳定性和可持续性。

4. 资源分配不合理

   预算体系不完善，资源分配失衡，重要领域投入不足而无效领域浪费，影响战略实施效果。

5. 缺乏科学决策与监督机制

   决策过程随意性大，缺乏科学分析，且缺乏有效的执行监督和反馈机制，导致战略执行偏离目标。

总结 ：企业战略规划不足的核心问题在于目标与执行脱节、定位模糊、缺乏长期规划及科学管理。解决这些问题需从战略分解、市场调研、资源优化和监督机制完善等方面入手。