企业发展战略规划书是企业实现长期目标的行动指南，核心在于明确市场定位、资源整合和阶段性目标，其模板通常包含战略概要、环境分析、目标设定、实施路径和保障措施五大模块。

1. 战略概要
   开篇需提炼企业愿景、使命和核心价值观，例如“三年内成为区域行业标杆”或“通过技术创新实现绿色转型”。这部分需简洁有力，突出差异化竞争优势，如中园林公司提出的“扩大品牌知名度，实现跨越式发展”。

2. 环境分析
   通过SWOT框架梳理内部优劣势（技术、团队、资金）和外部机会威胁（政策、竞争、市场需求）。参考中物业公司的案例，需结合行业趋势预测，例如环保产业需关注政策扶持与技术空白。

3. 目标设定
   分阶段制定可量化的核心目标，如短期（1-3年）聚焦营收增长，中期（3-5年）提升资质或上市，长期（5-10年）拓展国际市场。目标需与资源匹配，类似中太阳能企业“三年上市”的明确规划。

4. 实施路径
   细化具体策略，包括产品研发、市场拓展（如线上营销或区域代理）、管理优化（流程数字化、人才梯队建设）。例如提到的“强化内部管理”和“扩展园林业务”双线并行。

5. 保障措施
   明确组织架构调整、预算分配、风险预案等支撑体系。可借鉴中“全员参与”机制，通过绩效考核确保执行落地，同时预留资源应对市场波动。

企业发展战略规划书并非一成不变，需定期复盘调整。清晰的模板能帮助企业系统化思考，将宏图转化为可执行的步骤，最终实现可持续增长。