企业战略目标定位是企业在长期发展中通过明确方向、核心能力及市场策略，实现可持续竞争优势的关键环节。以下是核心要点：

一、核心内涵

1. 定位与目标的关系

   战略定位是基础，为制定目标提供方向；战略目标是定位的具体化，通过量化指标（如市场份额、利润率）衡量目标达成情况。

2. 聚焦核心主业

   企业应集中资源发展1-3项核心业务，避免“大而全”导致资源分散。通过差异化战略在目标市场中建立独特优势。

二、实施要点

1. 市场与竞争分析

   深入研究市场需求、竞争对手及目标客户，明确市场细分和竞争态势，为定位提供数据支持。

2. 产品与品牌定位

   确定产品核心价值、目标市场及差异化优势，通过品牌建设传递一致的价值主张，抢占消费者心智。

3. 资源与战略配称

   合理配置人力、物力等资源，确保战略定位的可执行性。例如，通过低成本或差异化战略实现规模与效率的平衡。

三、目标原则

1. 围绕核心能力

   目标需与企业的核心能力、服务定位及客户价值紧密相关，确保资源投入的有效性。

2. 可量化与可衡量

   通过市场份额、营收等具体指标设定目标，便于跟踪进展与评估成果。

3. 动态调整

   根据市场变化及时优化定位与目标，保持竞争优势。例如，集团企业可通过“一三五”战略实现多元化发展。

四、实践案例

成功企业如苹果通过精准定位高端市场，形成独特品牌价值；华为聚焦通信技术，通过持续创新保持行业领先地位。