​​财务总监是企业财务战略的核心决策者，负责全面把控资金运作、风险管控和财务合规，其核心职责可概括为“监督、决策、增值”三大维度。​​ 他们通过联签机制确保重大财务事项合规，主导预算与资本运作，并运用专业分析为企业价值增长提供支持。

1. ​​财务监督与合规管控​​
   财务总监需审核财务报表的准确性，与总经理共同签字担责，确保数据真实反映企业经营状况。通过联签制度监控大额资金流动，对违规操作行使否决权，例如未经联签的资金不得支出。建立健全内控体系，防范财务风险，如制定费用审批流程、成本核算标准等。

2. ​​战略决策与资源配置​​
   参与企业重大经营决策，包括投资并购、融资发债、改制上市等资本运作。主导年度预算编制与决算分析，优化资金使用效率，例如通过定额管理明确资金申请流程。评估供应链各环节的财务影响，提出降本增效方案。

3. ​​团队管理与价值创造​​
   组织财务团队培训，考核下属机构财务负责人绩效，提出任免建议。通过财务分析挖掘业务增长点，如利用数据模型评估投资项目回报率。在数字化转型中推动财务信息化建设，确保系统安全与数据合规。

​​提示：​​ 财务总监的角色已从传统“账房先生”升级为“战略伙伴”，其专业判断直接影响企业生存与发展。企业需赋予其充分职权，同时建立双向报告机制以平衡监督与效率。