‌项目总监是企业中负责统筹管理多个项目的高层管理者，通常属于公司管理层级中的高级职位（总监级），直接向副总裁或CEO汇报，拥有项目决策权、资源调配权和团队管理权。‌

1. ‌管理层级定位‌
   项目总监属于企业组织架构中的“总监级”，高于项目经理但低于副总裁或高管层，负责跨部门协调与战略执行，是连接高层战略与项目落地的关键角色。

2. ‌核心职责‌

   • ‌战略规划‌：将公司目标拆解为可执行的项目计划，确保项目方向与业务战略一致。
   • ‌资源统筹‌：协调人力、预算、技术等资源，解决跨部门协作中的瓶颈问题。
   • ‌风险管控‌：监督项目全周期，对进度、成本和质量负最终责任。

3. ‌能力要求‌
   需具备丰富的项目管理经验（如PMP认证）、领导力、商业敏感度，以及出色的沟通和谈判能力，通常要求10年以上相关行业经验。

4. ‌行业差异‌
   在互联网或科技公司，项目总监可能侧重技术落地与创新；在传统行业（如建筑、制造），则更强调流程标准化与成本控制。

‌总结‌：项目总监是企业的核心管理岗位，需兼具战略思维与执行能力，其级别和权限因企业规模而异，但普遍对公司的项目成败起决定性作用。