波特五力模型是分析行业竞争结构的经典工具，由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出，包含五大核心要素：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入威胁、替代品威胁以及同业竞争程度。 这五力共同决定行业的盈利潜力与竞争强度，帮助企业制定战略决策。
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供应商议价能力
供应商通过控制资源价格或质量影响企业利润。若供应商集中度高、替代选择少，或企业转换成本高，供应商议价能力会显著增强，例如芯片行业对下游制造商的制约。 -
购买者议价能力
购买者（客户）的议价能力取决于其集中度、价格敏感性和替代选择。大型零售商（如沃尔玛）因采购量大，往往能压低供应商价格，削弱企业利润空间。 -
潜在竞争者进入威胁
新进入者可能加剧市场竞争，威胁现有企业份额。进入壁垒（如技术专利、规模经济、政策限制）的高低直接影响这一威胁的大小，例如航空业的高投资门槛限制新玩家涌入。 -
替代品威胁
替代品提供相似功能，可能分流客户需求。替代品的性价比越高、转换成本越低，威胁越大，如新能源车对传统燃油车的冲击。 -
同业竞争程度
现有企业间的竞争强度受市场饱和度、产品同质化等因素驱动。价格战、广告投入或创新竞赛（如手机行业）均可能压缩行业整体利润。
理解五力模型有助于企业识别竞争短板，通过差异化、成本控制或合作联盟提升自身优势，在动态市场中保持竞争力。
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