五力模型分析的撰写需系统梳理行业竞争环境，通过结构化分析揭示企业面临的机遇与挑战。以下是具体步骤和要点：

一、模型构成与核心要素

五力模型由迈克尔·波特提出，包含以下五个核心要素：

1. 行业内竞争者的竞争程度

   分析市场份额、品牌影响力、产品差异化及价格策略，例如手机行业头部厂商通过创新和品质竞争。

2. 潜在竞争者的威胁

   评估新进入者的进入壁垒（如技术、资本、品牌认知等），例如成熟市场仍存在新品牌通过差异化竞争切入的潜力。

3. 替代品的威胁

   分析替代产品或服务的可用性及替代成本，如智能手机对传统功能手机的替代。

4. 供应商的议价能力

   考量供应商数量、产品独特性及品牌影响力，例如芯片供应商对手机厂商的议价力。

5. 购买者的议价能力

   评估买家数量、产品替代性及品牌忠诚度，如消费者对手机品牌和功能的多样化选择。

二、分析步骤与撰写框架

1. 引言

   简述五力模型的背景与适用性，明确分析目标（如行业吸引力评估、战略制定）。

2. 行业概况

   提供行业基础数据（如市场规模、增长趋势），为后续分析奠定基础。

3. 五力分析

   分别对五个要素进行深入分析，结合案例（如手机行业）说明各因素的具体表现及影响。

4. 综合评估

   汇总分析结果，指出行业竞争格局的特点（如高竞争、高替代品威胁等），并分析企业应对策略。

5. 结论与建议

   总结行业趋势，提出企业战略建议（如差异化竞争、供应链管理优化等）。

三、注意事项

• 数据支撑 ：需引用权威数据（如市场份额报告、行业报告）增强分析说服力。

• 案例结合 ：通过具体案例（如手机行业）使抽象分析具象化。

• 动态分析 ：行业环境变化可能影响五力模型结果，建议定期更新分析。