五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争格局，其核心是五种力量： 供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁及同业竞争程度。这五种力量共同决定行业的盈利潜力和竞争强度。

1. 供应商议价能力
   供应商通过控制资源、技术或渠道影响企业成本。例如，稀缺原材料供应商或垄断技术持有者往往能抬高价格，挤压企业利润。

2. 购买者议价能力
   购买者若集中或对价格敏感，会迫使企业降价或提升服务。大型零售商或B端客户常通过批量采购压低价格，削弱企业定价权。

3. 潜在竞争者威胁
   新进入者可能加剧竞争，尤其当行业门槛低（如资金、技术壁垒弱）时。例如，电商行业因初期投入低，易吸引新玩家涌入。

4. 替代品威胁
   功能相似的替代品可能颠覆市场。传统相机被智能手机取代、纸质媒体被数字内容冲击，均体现替代品的破坏力。

5. 同业竞争程度
   现有企业的竞争手段（价格战、营销投入等）直接影响行业利润。高同质化行业（如快消品）竞争往往更激烈。

理解五力模型，企业可提前规避风险、优化战略，例如通过差异化降低替代品威胁，或与供应商建立长期合作以稳定成本。