公司采用三次面试制度的核心目的是通过分层筛选，确保候选人既符合岗位要求，又具备公司文化适应性。具体原因如下：

1. 分阶段评估能力与适配性

   • 第一轮（HR筛选） ：由人力资源部门进行基础评估，重点考察简历真实性、基本技能和岗位匹配度，快速淘汰不符合要求的候选人。

   • 第二轮（部门负责人评估） ：由专业面试官深入考察专业能力、经验及学习潜力，确保候选人具备胜任岗位的核心素质。

   • 第三轮（高层决策） ：由公司高层或关键领导评估个人品质、职业规划及文化契合度，降低后期培训和管理风险。

2. 降低招聘成本与风险

   多轮面试通过逐步淘汰机制，减少资源浪费。若前两轮筛选不严，后期培训成本将显著增加，且可能因人品问题引发团队矛盾。

3. 特殊岗位与多方决策需求

   对于中高层管理、技术专家等关键岗位，需跨部门协作确认，确保人选符合公司战略和团队协作要求。

4. 提升候选人重视度

   多轮面试流程让候选人感受到企业诚意，增强对岗位的珍惜感，从而提升工作投入度。

总结 ：三次面试通过不同层级的专业评估，平衡了效率与质量，既保障了公司用人标准，也兼顾了候选人的职业发展体验。