针对部门之间不协调的问题，可以从以下几个方面入手解决：

一、明确岗位职责与权限

1. 细化分工 ：通过岗位说明书、作业指导书等文件，明确每个岗位的职责、工作范围及核决权限，避免职责不清导致的推诿扯皮。

2. 建立权责清单 ：制作跨部门协作权责清单，确保每个部门清楚自身在项目中的角色与责任边界。

二、加强部门间沟通

1. 建立多元化沟通渠道 ：采用定期会议、邮件、即时通讯工具、信息共享平台等多种形式，保持信息畅通。

2. 强化主动沟通意识 ：鼓励部门主动分享工作进展、需求及问题，避免因信息不对称引发矛盾。

3. 开展联合会议与培训 ：定期召开跨部门会议，讨论协作事项；通过培训提升团队协作意识与技能。

三、建立监督与激励机制

1. 完善绩效考核体系 ：将部门协作指标纳入绩效考核，对主动配合、成果显著的部门给予奖励。

2. 建立追责机制 ：对失职、推诿行为进行追责，对表现突出的员工给予表彰，形成正向激励。

3. 设立监督岗位 ：成立专门的协调监督小组，定期检查工作进展，确保任务按时完成。

四、优化协作流程与体系

1. 标准化业务流程 ：制定统一的协作流程和操作规范，减少因流程混乱导致的效率低下。

2. 建立矩阵式管理机制 ：以项目为核心，实行资源统筹调度，明确项目负责人对跨部门任务的最终责任。

3. 定期审查与优化 ：通过流程审计、效益分析等手段，持续优化协作流程，提升整体效率。

五、培养团队精神与文化

1. 强化目标一致性 ：通过组织培训、团队建设活动，让员工深刻理解集体目标与个人目标的关联性。

2. 倡导相互尊重与包容 ：建立平等协商的沟通机制，尊重不同部门的工作重点与意见，营造和谐协作氛围。

3. 解决利益冲突 ：优先考虑关联项目价值，通过资源协调、利益共享等方式化解部门间的矛盾。

通过以上措施，可以有效改善部门间不协调的问题，提升组织整体运作效率。关键在于明确分工、强化沟通、建立监督机制，并持续优化协作流程与文化。