​​当两个上级领导发生冲突时，关键在于保持中立、促进沟通并聚焦工作目标。​​ 作为下属，应避免卷入纷争，通过​​冷静分析、主动协调​​和​​寻求共识​​化解矛盾，同时确保自身工作不受影响。以下是具体应对策略：

1. ​​保持中立与客观​​
   不偏袒任何一方，避免传播或放大矛盾。以工作结果为出发点，分析双方分歧的实质，例如职责重叠、决策角度差异等。若需执行冲突指令，优先遵循直管领导要求，并通过书面记录或委婉沟通减少误解。

2. ​​主动沟通与桥梁作用​​
   分别与两位领导私下交流，了解其核心诉求。例如，可汇总双方意见后提出折中方案，或引用制度依据（如公司规定、行业案例）辅助决策。若涉及原则问题，建议向上级直属领导或人力资源部门寻求指导。

3. ​​强化职业边界与信任​​
   通过高效执行任务和严谨态度建立专业形象。例如，定期同步工作进展，用数据或成果证明决策合理性。避免因领导矛盾降低效率，必要时可明确职责范围，减少交叉指令的干扰。

4. ​​借助第三方力量​​
   若矛盾持续升级，可协调中立的上级或部门介入调解。注意选择双方认可的“调停者”，并提前准备冲突背景、潜在影响等关键信息，推动解决方案落地。

​​面对领导冲突，需牢记“对事不对人”原则，将精力集中于问题解决而非情绪消耗。​​ 长期来看，培养高情商沟通能力和系统化思维，能帮助你在复杂职场关系中稳步成长。