部门领导排挤员工，大领导却置之不理？原因可能在于管理层级、信息不对称以及企业文化等多方面因素。

在许多组织中，部门领导与员工之间存在直接的管理关系，而大领导则可能与员工的日常工作接触较少。这种管理层级的差异可能导致大领导难以察觉或理解部门内部的具体情况。以下是一些可能的原因：

1. 信息不对称：

   • 缺乏反馈机制：员工可能没有有效的渠道向大领导反映问题，或者担心反馈后遭到部门领导的报复。
   • 选择性汇报：部门领导可能在向大领导汇报工作时，有意忽略或淡化员工受到的不公平待遇。

2. 管理层级限制：

   • 权力下放：大领导可能将管理权力下放给部门领导，相信他们能够妥善处理部门内部事务。
   • 避免越级管理：大领导可能希望维护管理层级的秩序，避免直接插手部门领导的管理决策。

3. 企业文化影响：

   • 容忍度高：企业文化可能对不公平行为有一定的容忍度，大领导可能认为这是管理的一部分，不需要过多干预。
   • 绩效导向：如果企业文化强调绩效和结果，大领导可能更关注部门的业绩，而忽视员工的感受和待遇。

4. 其他因素：

   • 个人利益：大领导可能与部门领导存在个人利益关系，如朋友、亲戚等，导致他们不愿意介入部门内部的纠纷。
   • 资源限制：大领导可能没有足够的时间、精力或资源来处理每个员工的问题，只能将重点放在更重要的事务上。

总结：大领导对部门领导排挤员工的行为置之不理，可能是由于管理层级、信息不对称、企业文化以及其他因素的综合影响。要解决这一问题，可能需要建立有效的反馈机制、加强管理监督、改善企业文化等多方面的努力。如果你是受到排挤的员工，建议你寻求合适的渠道反映问题，并考虑寻求人力资源部门或法律顾问的帮助。