​​二面总经理面试聚焦战略视野、决策能力、团队管理与创新思维，常见考题包括情景模拟题、商业案例分析及企业价值观匹配度评估。​​

​​战略规划与市场洞察​​：面试官常通过提问公司战略理解（如“如何推动可持续发展目标”）、市场竞争应对策略（如成本控制、产品差异化）及风险评估能力（如识别与解决经营风险），考察候选人对行业趋势的敏感度和战略布局能力。例如，需阐释如何结合市场数据制定3-5年发展路径，并量化关键指标。

​​领导力与危机处理​​：经典情景题如“团队成员对绩效考核不满”或“跨部门协作冲突”，测试冲突调解能力；而“独自决策困境”类问题（如紧急项目资源调配）则验证其在不确定性下的担当。需结合过往案例说明如何将冲突转化为团队成长契机。

​​创新与资源整合​​：开放式问题如“用创新手段提升客户体验”，要求候选人提出具体产品或服务升级方案；部分企业增设资源协调题（如统筹多部门推进新品上市），考察全局思维与资源整合能力。需通过数据支撑方案可行性，并预设潜在挑战的解决方案。

​​价值观与文化契合​​：追问企业文化认知（如“希望融入何种工作氛围”）或职业道德案例（如利益冲突下的行为选择），筛选认同企业价值观者。回答时宜关联公司使命阐述个人理念，避免空谈理论。

扎实的商业敏感度、清晰的表达逻辑及与企业文化的深度共鸣是突围关键。建议候选人提前研究企业动态，储备行业案例，并预演高频问答场景提升临场表现。