成本控制的主要环节包括以下五个核心部分，涵盖从预算到分析的全流程管理：

1. 成本预算编制

   通过历史数据和市场分析制定成本预算，明确各项费用（如生产、销售、人力等）的分配与目标，为后续控制提供基准。

2. 成本核算与分类

   准确记录企业各项成本（直接材料、人工、制造费用等），并进行分类汇总，为成本分析和控制提供基础数据支持。

3. 成本控制实施

   采用定额、标准成本法、限额控制等手段，监控成本支出，确保实际消耗低于预算目标，同时结合成本节约、分摊等策略优化管理。

4. 成本分析与差异管理

   对成本结构进行深入分析，识别成本变动原因（如材料价格波动、工艺优化等），并计算实际成本与预算的差异，为调整策略提供依据。

5. 成本评估与持续改进

   定期评估成本控制效果，通过行业对比、内部审计等手段发现管理漏洞，及时调整方案，确保成本控制策略的长期有效性。

总结 ：成本控制需围绕预算、核算、实施、分析和评估五个环节形成闭环管理，通过系统性方法实现资源优化与利润最大化。