‌工程成本管理的六大核心环节包括：投资估算、设计概算、施工图预算、招投标控制价、竣工结算和决算审计，贯穿项目全生命周期，直接影响工程效益。‌

1. ‌投资估算‌
   在项目前期阶段，根据建设规模和技术方案进行初步成本预测，为决策提供依据。需综合考虑市场行情、政策要求及风险因素，误差范围通常控制在±30%以内。

2. ‌设计概算‌
   依据设计方案编制更精确的成本计划，细化到分项工程，误差需压缩至±10%。重点平衡功能需求与经济性，避免后期超支。

3. ‌施工图预算‌
   施工前基于详细图纸核算人工、材料、机械等直接费用，作为成本控制基准。需结合定额标准与市场价格动态调整，确保预算可执行。

4. ‌招投标控制价‌
   招标阶段设定合理最高限价，防止恶意竞价或虚高报价。需符合行业规范，同时预留质量保障空间，避免“低价中标、高价索赔”风险。

5. ‌竣工结算‌
   项目完工后按实际完成量核算最终造价，核对合同变更与签证单据。重点审查工程量偏差和单价争议，确保结算数据真实完整。

6. ‌决算审计‌
   对整体资金使用进行合规性审查，包括成本归集、费用分摊及投资效益分析。审计结果直接影响项目验收和后续评估，需严格把关。

‌从估算到审计，各环节需动态联动：前期精准预测、中期严格管控、后期闭环复盘，才能实现成本最优。‌