医院科室成本控制的具体措施可归纳为以下五个核心方面，结合权威信息源进行系统化设计：

一、建立科学成本核算体系

1. 活动基础成本计量法（ABC）

   按医疗活动进行成本核算，细分人力、设备、材料等成本，明确各职能部门的成本构成。

2. 责任成本核算制度

   将成本与责任部门挂钩，临床服务类科室作为利润中心，医疗技术类科室作为准利润中心，行政后勤类科室作为成本中心，通过目标成本管理实现责任分解。

二、实施全面预算管理

1. 多维度预算编制

   编制1-5年运营预算和资本支出预算，采用月度滚动预算，确保预算与战略和运营计划一致。

2. 预算执行与调整

   建立月度和季度成本分析机制，及时发现预算偏差并调整，保障预算灵活性。

三、强化采购与耗材管理

1. 供应商评估与集中采购

   选择优质供应商建立长期合作，通过集中采购降低高值耗材成本，常规耗材采用框架采购确保供应稳定。

2. 精细化管理耗材

   制定耗材分类管理办法，设定合理备货周期，加强领用监控，分析单位成本变化优化采购计划。

四、优化人力资源配置

1. 成本分类与控制

   明确人力成本中的工资、绩效等可量化项目，通过绩效考核和薪酬政策控制人力支出。

2. 岗位效率提升

   推行标准化诊疗流程，减少不必要等待时间，提高医护人员工作效率。

五、建立持续改进机制

1. 数据驱动分析

   定期分析成本数据，识别浪费环节，如双面打印、库存积压等，实施针对性改进。

2. 行业对标学习

   参考先进管理经验，结合科室特点调整成本控制策略，推动管理水平持续提升。

通过以上措施，医院科室可实现成本的有效控制与资源优化配置，提升整体运营效率。