成本控制的六大要素可归纳为以下五个核心环节，结合权威性和时效性信息整理如下：

1. 成本核算

   成本核算是成本管理的基础，通过分类统计企业各项费用（直接成本与间接成本），为后续控制提供数据支持。其核心在于准确计算产品或服务的成本价值，为定价和盈利分析奠定基础。

2. 成本计划与预算控制

   制定科学合理的成本计划和预算，明确收入、支出及利润目标，通过设定具体指标监控成本偏差。预算控制需结合实际需求调整，确保资源合理分配。

3. 成本控制与监测

   通过精细化管理减少浪费，优化生产流程和资源配置。实时监测成本数据，及时发现异常并调整策略，确保成本与预算一致。

4. 成本分析

   深入剖析成本结构，识别成本高低原因（如部门差异、产品特性等），为优化措施提供依据。分析可包括分类对比、趋势预测等，帮助制定改进方案。

5. 成本优化

   通过技术改进、供应链优化等手段降低生产成本，提升资源利用效率。例如引入自动化设备、优化采购渠道或调整生产规模。

注 ：部分资料提到的“成本评估”和“成本预测”虽为成本管理重要环节，但未在权威性较高的信息中明确列为控制要素，故未纳入核心列表。