绩效考核与成本控制的关系紧密相关，二者通过目标设定、激励约束、过程管理及信息共享实现协同作用。以下是具体分析：

一、目标导向与激励约束

1. 目标一致性

   绩效考核通过设定与成本控制直接相关的量化指标（如成本节约率、浪费识别等），引导员工关注资源利用效率，形成成本意识。

2. 奖惩机制

   绩效结果作为激励或惩罚依据，鼓励员工主动控制成本，对资源过度消耗行为进行约束。

二、过程管理与责任落实

1. 强化监督

   通过绩效考核对成本控制各环节进行监督，确保责任落实到位，避免“重购置轻管理”等观念。

2. 责任归属

   将成本控制结果与员工个人绩效挂钩，明确职责，提升员工主动参与成本管理的积极性。

三、信息共享与协同合作

1. 数据支持

   成本管理数据为绩效考核提供基础，反之绩效结果可优化成本管理策略，形成双向反馈机制。

2. 跨部门协作

   通过信息共享平台促进部门间协作，实现资源共享，共同推进成本控制目标。

四、实践案例与价值体现

在公立医院中，绩效管理通过综合考量成本、质量、服务效率，实现高质量发展，同时为医院竞争力提供保障。企业通过优化绩效考核体系，可降低离职率、节省招聘成本，并提升整体运营效率。

绩效考核与成本控制需通过科学制度设计、目标协同及信息流通，形成良性互动，以实现企业经济效益与资源利用的最优化。