成本管理的六大要素主要包括以下五个核心环节，涵盖从核算到优化的全流程管理：

1. 成本核算

   作为成本管理的基础，通过分类、计算和分摊企业各项费用（直接成本如原材料、人工，间接成本如管理、销售费用），为定价、盈利分析提供数据支持。

2. 成本控制

   通过预算编制、预警机制和精细化管理，控制成本支出，避免超支。包括采购控制、流程优化等手段，以提升资源利用效率。

3. 成本分析

   深入剖析成本结构，识别成本高低原因（如部门差异、产品线分析），为制定改进策略提供依据，例如通过成本驱动分析优化采购或生产流程。

4. 成本优化

   通过技术创新、自动化和流程改进，降低生产成本。例如采用高效设备减少耗损，或优化供应链降低物流成本。

5. 成本预测与监控

   基于历史数据和市场趋势预测未来成本，实时监控成本变动，确保管理策略与实际运营匹配，及时调整预算和计划。

注 ：不同资料对“六大要素”的划分存在差异，部分版本可能包含“成本评估”“利润控制”等要素，但上述五个环节是核心且普遍认可的管理流程。