根据权威信息源，成本管理的核心原则可归纳为以下五个，涵盖管理理念与实践方法：

1. 融合性原则

   成本管理应嵌入企业业务全流程，实现各领域、各环节的协同管控，确保责任到人、控制到位。

2. 适应性原则

   管理策略需与企业战略、生产经营特点及外部环境动态匹配，灵活调整以应对变化。

3. 成本效益原则

   采用工具方法时需权衡收益与成本，避免投入产出比失衡，优先选择高效益方案。

4. 重要性原则

   聚焦对成本影响显著的项目或环节，简化处理次要事项，提升管理效率。

5. 集成与动态控制原则

   • 集成原则 ：成本管理需与技术、进度等要素协同，实现系统化平衡。

   • 动态控制原则 ：通过持续监测实际值与目标值，分析偏差并调整策略，形成闭环管理。

说明 ：

• 不同来源对“六大原则”的表述存在差异，但高权威性资料中未明确列出“六大原则”，而是强调上述五个核心原则。若需更详细的工具方法（如目标成本法、作业成本法等），可参考《管理会计应用指引》。

• 供应链成本管理原则（如总体最优化）属于特定领域的延伸，未在核心原则中单独列出。