成本无差别点法是通过计算不同方案总成本相等时的业务量（无差别点），帮助企业选择最优方案的决策方法。其核心在于比较固定成本与变动成本的差异，适用于短期生产或采购决策。
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确定备选方案
列出所有可行方案（如自制或外购、不同生产工艺等），明确各方案的固定成本和单位变动成本。 -
建立成本公式
计算每个方案的总成本：
总成本 = 固定成本 +（单位变动成本 × 业务量）
例如，方案A的固定成本为10万元，单位变动成本为50元；方案B的固定成本为5万元，单位变动成本为80元。 -
求解无差别点
令两方案总成本相等，解方程得到无差别点业务量（Q）：
10万 + 50Q = 5万 + 80Q → Q = 1,666.67单位
即当业务量为1,667单位时，两方案成本相同。 -
分析业务量范围
- 若实际业务量 低于无差别点（如1,000单位），选择固定成本低、变动成本高的方案（方案B）。
- 若实际业务量 高于无差别点（如2,000单位），选择固定成本高、变动成本低的方案（方案A）。
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考虑非成本因素
评估质量、供应商稳定性、产能灵活性等非量化因素，确保决策全面性。
通过无差别点法，企业可快速锁定成本最优方案，但需结合实际情况动态调整。
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